L'assistance au développement de projet est un service clé pour les entreprises souhaitant concrétiser leurs idées et les transformer en succès. En optant pour ce service, vous bénéficiez de l'accompagnement d'experts qui vous aident à structurer votre projet, à identifier les opportunités de financement et à mettre en place les outils nécessaires à sa réalisation. Ce service vous permet de maximiser vos chances de réussite et de mener à bien vos projets dans les meilleures conditions. L'assistance au développement de projet couvre un large éventail de domaines, tels que la rédaction de plans financiers, la recherche de subsides et la mise en place de partenariats stratégiques. En vous entourant de professionnels expérimentés, vous assurez une gestion efficace de votre projet et vous optimisez vos ressources. L'assistance au développement de projet est donc un investissement stratégique pour toute entreprise souhaitant innover et se développer sur le marché.

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Le team building est une stratégie efficace pour renforcer la cohésion et la collaboration au sein des équipes. Martine For Events propose des activités de team building innovantes et engageantes, conçues pour répondre aux objectifs spécifiques de votre entreprise. En mettant l'accent sur l'interaction et la communication, ces activités favorisent un esprit d'équipe fort et dynamique. Avec Martine For Events, chaque session de team building est une opportunité de développement personnel et professionnel. Les activités sont soigneusement sélectionnées pour encourager la créativité, la résolution de problèmes et le leadership. Faites confiance à Martine For Events pour créer des expériences de team building qui inspirent et motivent vos équipes.

Projektmanagement – erfolgreiche Projekte leisten einen Beitrag zur Realisierung der Unternehmensziele Vereinbaren Sie eine Projektsprechstunde: folgen Sie dem Link https://www.qui.de/projektmanagement/ So sind Ihre Projekte erfolgreich: Die Projektziele sind gemeinsam geklärt und abgestimmt Der Beitrag des Projektes zum Unternehmenserfolg ist klar und messbar definiert! Die Organisation ist erfahren in der Projektarbeit Das Umfeld unterstützt das Projekt Der Auftraggeber fühlt sich dem Projekt verpflichtet Die Mitarbeitenden und die Leitung sind erfahren und kompetent Die Mitarbeitereinsatzplanung funktioniert Rollen und Verantwortungen sind geklärt Die Projektmanagement-Infrastruktur ist ausgereift Die Prozesse haben sich bewährt und sind adäquat Die Weiterentwicklung erfolgt durch reflektierte Praxis …

Le App Organizzative consentono di raccogliere o visualizzare i dati Aziendali in tempo reale senza passare per la classica modulistica cartacea. I dati raccolti vengono memorizzati nei software della tua Azienda in tempo reale attraverso il Cloud con la massima sicurezza e velocità. Possono essere progettate per i Processi Collaborativi Esterni, ad esempio per la raccolta dati da un cantiere, oppure per i Processi Organizzativi Interni, ad esempio la notifica di flusso del Workflow. Molto adatte a notificare istruzioni di lavorazioni in un contesto organizzativo misto interno/esterno. I nostri Consulenti possono progettare per la tua Azienda la migliore soluzione per rendere più efficiente la Tua Organizzazione.

Unser Methodenmix beinhaltet systemische Organisationsberatung. Darunter verstehen wir Beratung und Coaching als gemeinsamen Prozess zwischen Ihnen und uns. Wir können und wissen nicht mehr als Sie. Was wir einbringen ist Zeit und eine neutrale Aussensicht. Unbelastet von Tagesgeschäft, blinden Flecken, interner Politik und Karrierestreben, können wir für Ihre Firma oder Ihre Organisation Lösungen evaluieren, erarbeiten oder den Weg zum Ziel definieren. Immer in enger Zusammenarbeit mit Ihnen und Ihren Mitarbeitenden. Immer die Umsetzung im Fokus. Wir wollen Wirkung und Ergebnisse erzielen, für Sie und mit Ihnen. Gezielt unterstützen. Unternehmen weiterentwickeln

Delville Management est un cabinet spécialisé en management de transition, reconnu pour son expertise dans l'accompagnement des entreprises en phase de transformation. Le cabinet met à disposition des managers de transition expérimentés pour piloter des projets critiques, qu'il s'agisse de restructurations, de transformations organisationnelles ou de gestion de crises. Grâce à une approche sur mesure et une connaissance approfondie des secteurs d'activité, Delville Management propose des solutions adaptées aux besoins spécifiques de chaque entreprise. Son équipe de managers de transition chevronnés garantit une continuité opérationnelle tout en apportant un soutien stratégique pour atteindre les objectifs de l'entreprise.

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Qualifizierte Unterstützung durch QMB Service, Interim Management und Troubleshooting. Übergeben Sie Ihre QM-Themen externen Experten. Die Gründe auf eine externe QM-Unterstützung zurückzugreifen sind vielfältig. Was ist Ihr Grund? Benötigen Sie eine kurzfristige Entlastung des eigenen QM-Personals, ein spezielles QM-Know-how zu einem kniffligen Problemfall oder ist es profitabler, Ihre QM-Themen einer externen QM-Fachkraft zu übergeben? Was auch immer Sie antreibt Ihr Qualitätsmanagement auszulagern: Mit langjähriger Erfahrung, praxisorientierter Arbeitsweise und reichlich Fachwissen unterstützen wir Sie gerne bei Ihrem Qualitätsmanagement.

Kernidee und Kernprinzipien des Lean-Managment (LM), die gängigsten LM Werkzeuge, Umsetzung der Kernprinzipien in der Praxis, Übung der Methoden anhand von Unternehmensbeispielen, Sicherstellung der erfolgreichen Einführung, Projektierung der Multiplikation von LM. Vermittlungsmethoden ------------------------------------- Die Rhein S.Q.M. Trainer verbinden gezielte theoretische Grundlagen mit Praxisbeispielen im Rahmen von Übungssequenzen mit den Teilnehmern so, dass die Grundlagen und Methoden von Lean Management praxisgerecht verstanden werden. Seminardauer -------------------------- 2,0 – 4,0 Tage (abhängig vom Kundenwunsch)

Process optimization - how to get started? Any company that wants to maintain improved processes in the long run must first consider a vision, direction or goal (1). The most effective way to successfully motivate employees is clear communication of vision, direction and goals. Process optimization requires a change in the current way of working, so it is very important for employees to identify with the vision, direction and goals of the company. Once the direction is confirmed and agreed, the current situation needs to be effectively analyzed to optimize the process (2). Understanding the current situation without subjective ballast is the key to effective process optimization. Employees directly involved in the process participate in the analysis of the current situation and systematically present the current situation using lean methods.

Entwicklung von Employer Branding und Unternehmenskultur Themen sowie der Organisationsentwicklung

Die eigene Organisation immer wieder zu überdenken, gehört zu den Aufgaben einer Führungsperson. Organisationsentwicklung heisst für uns, dass wir in einem gemeinsamen Prozess mit Ihnen und für Sie, strukturiert, Ihre Unternehmung, Ihr Team, Ihre Abteilung weiterbringen. Sollen Veränderungsprojekte gelingen, sind externe Projektbegleiter als Prozessgestalter und Hinterfrager äusserst wertvoll. Wir haben eine neutrale Aussensicht und können unbefangen und zielorientiert umsetzen – ohne Ablenkung durch das Tagesgeschäft, interner Politik oder hinderndes Karrieredenken. Pragmatisch und konsequent an Ihre Situation angepasst. Ein neues Organisationsdesign, eine einschneidende Reorganisation, sei es für einen Turnaround oder nur als kleine Anpassung im Firmenaufbau oder in den Abläufen, können für Ihren Erfolg bedeutend sein. Verbunden mit einer klaren Führungskommunikation und einer subtilen Teamführung ist der Weg geebnet für eine erfolgsversprechende Zukunft.